报告编号：DDSR2025

报告周期：20250101—20251231 

发布日期：20260305

报告范围：大地工程咨询管理有限公司总部及衢州、台州、温州、江西、重庆全部分支机构

编制说明：本报告为企业自愿对外公开的社会责任（ESG）报告，参照《中国企业社会责任报告指南（CASSCSR）》、中小企业 ESG 披露相关指引编制，结合工程造价咨询服务业经营实际，从环境 E、社会 S、公司治理 G三个维度披露公司社会责任实践情况。本公司为非上市工程咨询服务企业，无强制对外披露法定要求，本报告用于向客户、行业协会、监管部门、利益相关方展示企业可持续发展实践；报告数据全部来源于公司内部运营档案、业务记录、财务台账，承诺不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

一、董事长致辞

2025 年，大地工程咨询管理有限公司立足工程咨询、造价评审、招标代理主业，坚持 “专业为本、诚信立企、履行责任、行稳致远” 的发展理念，在稳健经营的同时，积极践行环境、社会、治理（ESG）社会责任。

作为服务政府投资项目为主的工程咨询机构，我们深刻认识到：诚信执业、保证成果质量就是企业最大的社会责任。公司持续完善法人治理与信用管理体系，把 ESG 理念融入业务承接、项目编审、内部管理全过程。在环境方面推行绿色低碳办公，在业务中积极响应绿色建筑、双碳政策导向；在社会层面保障员工权益、恪守廉洁执业，服务民生基建项目，积极参与行业建设；在治理层面健全信用管理、内控合规、重大事项披露机制，坚守合规经营底线。

展望未来，公司将继续把经济效益、社会效益、信用责任有机统一，持续完善 ESG 管理体系，发挥专业技术优势，履行工程咨询企业的时代责任。

董事长 / 法定代表人：王迪 20260305

二、企业概况与利益相关方

2.1 企业基本概况

大地工程咨询管理有限公司成立于 2002 年，注册地杭州市拱墅区，注册资本 5000 万元；主营工程造价咨询、招标代理、政府采购代理、工程管理、工程设计、财务咨询；现有员工 288 人，在浙江多地及江西、重庆设立分支机构，主要服务各级财政、住建、国有平台单位，从事政府投资项目全过程咨询业务。公司连续多年纳税信用 A 级，获得行业 AAAAA 诚信自律等级，无重大行政处罚、失信记录。

2.2 ESG 组织管理架构

公司设立ESG（信用管理）领导小组作为最高决策机构，由总经理担任组长，各中层部门负责人为组员；信用管理办公室作为执行机构，设置兼职 ESG 专员，落实 ESG 制度落地、资料归集、年度复盘。建立 “领导小组执行专员各部门分支机构” 四级工作机制，《ESG 体系管理制度》正式发布实施。

2.3 主要利益相关方

三、环境责任（E）：绿色运营，践行双碳理念

本企业属于智力服务型咨询机构，无工业生产排污，环境责任聚焦内部绿色办公 + 业务端绿色造价咨询引导两大板块。

3.1 绿色办公，节约资源

1. 推行无纸化办公，优先电子 OA 流转文件，打印实行双面打印，持续降低纸质耗材消耗；

2. 落实节约水电管理制度，办公区域人走断电，垃圾分类规范投放，废旧电子设备交由合规机构回收处置；

3. 优先采购节能型办公用品，倡导公务绿色出行，减少差旅碳排放；

4. 2025 年度开展 2 次办公节能自查，形成自查记录归档。

3.2 业务服务落实绿色低碳导向

1. 造价咨询业务中，积极落实绿色建筑、装配式建筑、节能工程相关子目编审，客观完成绿色相关工程造价核算；

2. 组织技术人员开展绿色建筑、双碳政策专题学习培训，提升从业人员绿色造价业务能力；

3. 在委托方要求下，针对项目提出节能降碳造价合理化建议，助力工程项目绿色化建设。

3.3 环境风险管理

公司无生产排污风险；重点管控办公消防、用电安全，定期开展安全排查，防范办公环境安全隐患。

四、社会责任（S）：以人为本，践行行业担当

4.1 维护员工权益，助力人才成长

1. 合规用工：全员依法签订劳动合同，足额缴纳社保公积金，保障薪酬发放、法定休假，杜绝用工歧视，2025 年度无劳动仲裁、劳资纠纷事件。

2. 人才培养：建立分层培训体系，包含专业技术、造价规范、信用合规、廉洁执业、ESG 可持续发展培训；全年组织内部培训 8 场；支持注册造价工程师继续教育，完善技术人才梯队建设。

3. 员工关怀：落实年度体检，畅通员工意见反馈渠道；建立管理、专业技术双向晋升通道。

4.2 恪守执业初心，对客户负责

1. 坚守工程咨询独立、客观、公正执业底线，严控咨询成果质量，落实项目多级复核制度；杜绝出具虚假造价成果文件。

2. 建立客户投诉闭环处置机制，2025 年度客户有效投诉为零；严格保护客户商业秘密与项目涉密资料。

3. 开展合作方信用调查，将信用合规作为遴选协作单位重要参考。

4.3 坚持廉洁执业，抵制商业贿赂

1. 落实反商业贿赂零容忍制度，全体关键岗位签署廉洁从业承诺书；严禁员工收受礼品礼金、回扣及不正当利益。

2. 开展廉洁、反贿赂专题培训，建立内部举报渠道，防范业务环节廉政风险。

4.4 积极参与行业建设与公益实践

1. 行业共建：积极参加省、市造价协会、招标投标协会活动；接收在校大学生实习实训，履行行业人才培养责任。

2. 公益志愿：组织员工参与社区志愿活动；在能力范围内支持助残、公益宣传等公益事项，相关活动记录归档。

4.5 保障供应链责任

对协作单位、服务商开展基础信用核查，优先选择合规守信合作主体；合同履约坚持契约精神，按时履约、按时结算。

五、公司治理责任（G）：完善治理，筑牢信用合规底座

5.1 完善法人治理结构

严格执行公司章程、股东会议事规则、经营团队职能建设制度；股东会、执行董事、监事、经营管理层权责清晰；重大经营、投资、变更事项履行规范决策程序。

5.2 企业信用与合规管理

1. 建立完整信用管理组织，中层以上管理人员组成信用管理领导小组，配备兼职信用管理人员，人员参加信用管理师相关培训；建立诚信方针、年度诚信目标。 2. 全套信用制度落地：信用调查管理制度、客户授信制度、合同联合评审、应收账款催收、失信责任追究、重大事项信息披露制度。开展客户信用调查，建立客户信用分级档案，防范业务信用风险。

3. 重大事项内部上报机制：发生行政处罚、重大诉讼、经营异常等重大事项，第一时间内部上报，按主管部门、行业协会要求如实报送。2025 年度企业及主要负责人无失信、无重大行政处罚记录，纳税信用 A 级。

5.3 风险内控与责任追究

建立经营、执业、财务、信用风险识别机制；对失信执业、违规履职行为建立追责机制；档案管理规范，合同、信用、财务、项目资料分类归档。

5.4 信息透明

参加中价协信用评价、杭州市高质量信用管理企业培育，申报材料保证真实完整；投标入库对外提交资料如实披露企业信息，杜绝虚假填报。

六、2025 年度 ESG 绩效指标汇总

七、存在不足与 2026 年 ESG 改进计划

7.1 现存不足

1. 作为服务业中小企业，ESG 工作处于体系搭建完善阶段，尚未建立精细化能耗量化统计；

2. 公益活动参与深度有待进一步提升；

3. 客户 ESG 评价指标有待进一步细化完善。

7.22026 年改进目标

1. 环境：持续深化绿色办公；扩大绿色造价业务知识学习覆盖面；完善办公能耗统计台账。

2. 社会：继续保障员工权益，丰富培训内容；拓展校企实习合作；更多参与行业及社会公益志愿活动；保持客户有效投诉为零，坚守反贿赂零容忍。

3. 治理：持续运行信用管理体系；完成信用管理人员信用管理师进阶培训；完善重大风险台账；每年开展一次 ESG 体系内部评审，持续改进 ESG 管理水平。

八、报告结语

2025 年，大地工程咨询管理有限公司将 ESG 社会责任融入企业经营全过程，以专业能力服务政府投资工程建设，以诚信合规守护企业发展底线。未来公司将持续践行可持续发展理念，不断补齐短板，把环境、社会、治理责任落实到业务与管理每一个环节，努力成为工程咨询行业守信担当的市场主体。